千里之行，始于足下━━G管理模式与“10全管理法”接口

郭咸纲

经典故事

    千里之行，始于足下。

    “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”老子用生动的比喻，说明事物总是由小而大地向前发展：合抱那样粗大的树，开始生于细小的幼芽；九层那样高的琼台，开始于第一筐泥土的积累；千里那样遥远的行程，开始于脚下的第一步。事物的成功都要由小而大逐渐积累，不管是谁都要遵循这个规律，有些成功者看起来是一夜成名，其实也是多年努力的结果。

    先进管理方法在G管理中都可以找到“接口”。这是G管理模式的重要特点之一。G管理模式将这些先进的管理方法融会到自己的思想体系中，使得这些方法不再是独立的方法，而是一种体系，一种思想模式。

    “10全管理法”在G管理模式中得到全面体现，企业应在G管理模式的平台上系统、科学、全面地运用“10全管理法”。   

    全面信息管理（OIC）：Overall Information Control

    全面资源管理（TRC）：Total Resource Control

    全面计划管理（TPC）：Total Plan Control

    全面预算管理（TBC）：Total Budget Control

    全面目标管理（TOC）：Total Object Control

    全面质量管理（TQC）：Total Quality Control

    全面形象管理（TIM）：Total Image Management

    全面动态管理（TDC）：Total Dynamic Control

    全面创新管理（TIC）：Total Innovation Control

    全面再造管理（TRM）：Total Reengineering Management

17. 反思传统管理模式 22.企业为什么需要━━人+制度+创新    53.管理定江山之━━G管理模式九大管理方略  44. 打造企业自我管理平台(序）  45.现代企业究竟面临什么样的社会环境？   23. 当代管理思想困境之——人文困境    24.当代管理思想困境之━━环境困境    25. 走我们的路，让别人学去吧━━构建自已的管理系统！   26. 郭咸纲：构建企业自我管理平台演讲    27.当代管理思想困境之━━心理困境   28.突破管理思想困境━━G管理模式的创立    29.G管理模式对传统模式进行的反思与拓展    55.企业管理三大法宝之━━换位思考    56.企业管理三大法宝之━━利益共享    57.企业管理三大法宝之━━尊重人性    58. 只走自己的路━━企业管理制度实现方法    59.G管理模式中的制度模式    60.柔中有刚，亦刚亦柔━━“柔性”制度模式    61. “工作并快乐着”━━人性化”制度模式    63.没有规矩不成方圆━━“刚性”制度模式   64.天生我才必有用———企业人管理系统    65.人性解读是管理的第一道门槛     66.亲兄弟更得明算帐━━企业管理的二分四立机制     67.由“为将之道”谈企业家应具备的基本素质    68.行动军事化，赢遍天下！   69.企业版“三大纪律、八项注意” 70. "等、推、混”、“管理错位”何时休？━━管理论道  71.强筋健骨的组织体系：G管理模式的执行主体  72.管理无定式，但管理有模式 73.G管理模式企业九大标准化运行系统 74.运筹帷幄、决胜千里━━企业家综合能力