G管理模式企业九大标准化运行系统

郭咸纲 

    1、企业标准化部门权责系统。企业根据产业结构及企业运行的各种职能需要设立自己的各个部门，每个部门都具有特定的经营或辅助经营职能，这些部门职能的完整发挥才能形成企业的整体运行。

    2、企业标准化岗位职责系统。企业的价值获取由一系列行为与动作的紧密结合而实现，这些行为和动作过程按职能区别和职能要求被划分为各个岗位。企业整体目标任务的实现是各个岗位任务实现的集合。 

    3、企业标准化职业素质系统。企业在追求价值过程中，由于要面对社会竞争和社会发展，不得不时刻提高和完善自己的竞争实力和手段，而组成这些实力和手段的就是企业内所有行为人的职业素质综合起来的能力。每一个企业人的职业素质都影响着企业的整体竞争能力和发展能力。

    4、企业标准化考评激励系统。企业有了考评激励系统就能最大限度地激发、调动人的积极性和创造力。

    5、企业标准化作业流程。企业的作业流程有两个方面所指，一是管理行为或经营行为的作业流程；一是产品加工的作业流程；每个企业有各自不同的作业流程，这主要取决于管理模式的不同和产业结构的不同，G管理模式的标准化流程是指作业流程在基础构架上的标准化，而不是统一适用形式上的标准化。

    6、企业标准化管理表单系统。企业的表单是优化企业管理的工具，而对其本身形成系统性的动作和管理，也就是企业管理的基本工作。G管理模式强调管理数据化，作业表单华化，强调做好企业最基础的工作。

    7、企业标准化管理判例系统。管理判例是在企业实际运行中将一系列非常规的管理实践活动用判例的方式加以规范和固化，以形成指导后来管理实践活动的制度文件和程序文件，使管理活动更加高效、有序，使管理制度更加完善，科学。

    8、标准化团队文化建设系统。好的团队就是一种力量，就是企业的无形资源，就是企业为达到其经营目的的一种必要管理方式，也是一种力量的集合。

    9、企业全面再造鱼创新系统。全面再造指摒弃旧的管理理念、管理模式、导入全新的管理理念和管理模式，使企业管理发生质的变化，企业经营手段得到较大的完善与提高，使企业得到新生。

17. 反思传统管理模式 22.企业为什么需要━━人+制度+创新    53.管理定江山之━━G管理模式九大管理方略  44. 打造企业自我管理平台(序）  45.现代企业究竟面临什么样的社会环境？   23. 当代管理思想困境之——人文困境    24.当代管理思想困境之━━环境困境    25. 走我们的路，让别人学去吧━━构建自已的管理系统！   26. 郭咸纲：构建企业自我管理平台演讲    27.当代管理思想困境之━━心理困境   28.突破管理思想困境━━G管理模式的创立    29.G管理模式对传统模式进行的反思与拓展    55.企业管理三大法宝之━━换位思考    56.企业管理三大法宝之━━利益共享    57.企业管理三大法宝之━━尊重人性    58. 只走自己的路━━企业管理制度实现方法    59.G管理模式中的制度模式    60.柔中有刚，亦刚亦柔━━“柔性”制度模式    61. “工作并快乐着”━━人性化”制度模式    63.没有规矩不成方圆━━“刚性”制度模式   64.天生我才必有用———企业人管理系统    65.人性解读是管理的第一道门槛     66.亲兄弟更得明算帐━━企业管理的二分四立机制     67.由“为将之道”谈企业家应具备的基本素质    68.行动军事化，赢遍天下！   69.企业版“三大纪律、八项注意” 70. "等、推、混”、“管理错位”何时休？━━管理论道  71.强筋健骨的组织体系：G管理模式的执行主体  72.管理无定式，但管理有模式