G管理模式研究成果——管理最优境界理论研究

（一）管理博弈目标假设
     管理博弈关系是多维博弈人性假设的基础理论前提，它试图从人性的角度进一步揭示管理活动的内在规律和动力机制，从而为提高组织的管理水平、高效完成组织目标提供科学的分析方法和工具。管理博弈的基础由管理博弈的目标假设体系给出，管理博弈的目标假设体系实际上体现了管理的出发点和基本准则。

（二）管理空间
     管理最优境界要达到的目标之一是管理行为人的目标与组织目标完全吻合，由于人的内在动力的存在，管理的内在动力达到最大化，个人在组织内部、在目标领域不存在博弈。但管理达到最优境界之前，个人目标与组织目标以及管理单元目标与组织目标并不完全吻合，两者之间存在一定的差异空间，这就是我们所称的管理空间。
    我们以A表示个人的目标或管理单元的目标，B表示组织的目标（如下图）。管理空间则为A、B不重合的部分，即图1所示的阴影部分。

     管理空间MP的最大值是个人目标或管理单元目标与组织目标的完全背离状态，最小值是个人目标或管理单元目标与组织目标的完全重合状态。企业管理的目标之一是实现管理空间MP最小化，即个人和组织同时达到自组织状态，个人和组织在目标领域不存在博弈。

（三）管理最优境界的外在化表现——经营最优境界
     管理最优境界的外在化即经营最优境界（Business Optimum），企业以追求利润最大化为其最终经营目标，企业在资产的投入－产出过程中，总是在追求更大的产出效率，使企业的资产数量和资产质量达到最优。
     经营最优境界是管理最优境界的外在化。企业在追求经营最优化境界的同时应以管理最优境界为基础，在追求管理最优境界时应以经营最优境界为导向。在“经济板块”的漂移过程中，企业怎样找到自己的最佳位置，怎样在全球竞争舞台上占有一席之地？这是摆在新世纪所有企业家面前的重大课题。G管理模式认为，只有达到经营最优境界的企业才能真正快速发展。